كيف تكون سير العمل لدينا في PlusClouds تجاه حاجة أو مشكلة معينة، وأين نحن كـ مطوري واجهات المستخدم في ذلك؟

عند النظر منطقياً، يُفترض أن نكون نحن مطوري الواجهة الأمامية في نهاية هذا التدفق، لأن حاجة أو مشكلة تظهر، ويتم توليد أفكار يمكن القيام بها للتصدي لهذه المشكلة، ثم يتم إعداد التصاميم، وبعدها تأتي إلى المطور لإنشاء المخرجات وتقديمها للمستخدمين. ومع ذلك، فإن العنصر الأكثر أهمية الذي يحدد هذا التدفق والذي يغفل عنه الكثير عند النظرة الأولى هو أننا، الذين سنقدم المخرجات، لذلك فإن كفاءتنا، حالة توافرنا، الأفكار التي يمكن أن نساهم بها، الأعمال ذات الأولوية في أيدينا، مثل هذه المعلمات تعتبر مهمة جداً في إنتاج الحلول لهذه المشكلة. لأن العمل الذي يأتي بسرعة حتى هذه النقطة لا يفيد كثيراً إذا علقنا ولم يتم الانتهاء منه. لدينا منتج جديد تنتجه وحدة X، وعلينا كتابة لوحة تحكم مناسبة لذلك. هنا، الرغبة الأساسية هي أن يتم الانتهاء من هذه اللوحة مع المنتج في أقرب وقت ممكن وأن تلبي الاحتياجات بنسبة 100%. بعد وصول هذه الرغبة إلينا، فإن كيفية ردنا على هذه الرغبة، والمحادثات المتعلقة بها، والتعليقات التي نقدمها حول مدى الملاءمة، إلخ، يمكن أن تؤثر على التدفق، وربما تخلق حاجة لتغيير كامل لبعض الوحدات.

إذا تعمقنا قليلاً في التفاصيل، قبل الرد على هذه الرغبة، إذا تم بدء النقاش من قبل الإدارة العليا قبل وصول الطلب إلينا، فإن الحدث الأساسي والنقطة الأولى التي يتم مناقشتها هي كيف سيتم تنفيذ هذا المشروع، باستخدام أي إطار عمل، وعلى أي نظام سيتم بناؤه. دعنا نفترض أن هناك خيارات مثل أ، ب، وج التي يمكن اختيارها، والتي ستكون مشابهة من حيث النتائج التي ستحصل عليها من جانب المستخدم النهائي. عند اتخاذ القرار هنا، تدخل كفاءة المطورين الذين يمكنهم العمل في المشروع في المعادلة. إذا تم استخدام الخيار أ، فإن المطورين المختارين لهذا المشروع غير كافين، مما يعني أن عملية التعلم ستستغرق 10 أشهر، وإذا تم استخدام الخيار ب، فلديه مطور واحد مناسب لذلك مما يعني أنه سيستغرق 8 أشهر، وإذا تم استخدام الخيار ج، فإن كفاءة مطورين اثنين مناسبة لذلك، مما يخبرنا بأننا نستطيع تحقيق نتيجة في 3 أشهر. هنا، يتم الاستمرار بالخيار ج لأنه الأنسب من حيث إنهاء العمل وأيضاً بمعنى التكلفة. في مثل هذه الأمور، تتجه الكرة نحونا باستمرار، وقد وُجدت أفضل الطرق، وبالتالي تسير كل من تدفقات العمل والتصاميم في هذا الاتجاه، لذا يمكن أن ينتهي المشروع بشكل دقيق جداً وفي وقت سريع لأنه معروف كيف يجب أن يُسير.

إذا لم يكن الأمر هنا هكذا، بل تم السير في تدفق مباشر؛ تم تشكيل فكرة، وهذا هو التصميم، وقلتم أنكم ستقومون بذلك بهذه الطريقة، فقد لا يمكن إعطاء رد 100% على الطلبات بسبب نقص الإحاطة بالموضوع واحتمالية الاختيار غير المناسب، ويمكن أن يتأخر إنهاء المشروع، ويصل إلى نتيجة غير متوقعة من حيث التكلفة.

من الممكن مضاعفة مثل هذه الأمثلة، لكن عند النظر بشكل أساسي، فإن أقوالنا نحن مطوري الواجهة الأمامية تحمل أهمية كبيرة عند اتخاذ القرارات في كل خطوة تُظهر للمستخدم.